第061章：花生网威力初显现 （2 / 3）

购买了观影券，付费用户在电影上突破了5亿的总消费规模；动漫方面突破了4亿的消费规模，总体来电影收益占据核心比例。”

元旦节一天时间内，花生网的付费观众总共产生了2亿量级的消费规模，按照分成协议与平台抽成7%收益，在这笔账单中花生网获得近4亿的分账，单纯的在内容付费板块就在一天之内就创下了近4亿的营收规模。

这还不算广告收益这一块，广告收入也是花生网的核心收入来源。

黎川听了这份大数据报告，不由得感慨道：“到底是权威机构啊，华尔街的分析师还是有两把刷子的。”

花生网按照这个数据，在内容付费上就能达到年营收额度破1500亿的规模，而花生网的用户规模占比国内视频用户的23%左右的市场份额，其强大的内容竞争优势必然会从对手那里前来更多的用户，花生网的增长空间拥有无穷的想象力。

这还仅仅限于内地市场。

1500亿的营收规模似乎还难以达到2100亿美元的估值，但不要忘了这只是花生网的在内容上的营收。

作为一个在线视频网站，一个合理的盈利体系一定是三角形的：内容、平台、广告。

内容借助平台曝光，平台依靠内容增值，广告投放在有好的内容的平台上，三者紧密联系，缺一不可，由此才能形成稳定的三角架构。

更不要忘了花生网的运营成本和费用是非常低的，反过来就是利润得到提高。

以同行的爱奇艺为例子，在华盛科技还没诞生的之前，去年的收入才287亿，但年报显示，运营成本和费用为尽管处于强势增长期，但依旧处于亏损状态，主要是内容上的支出，买好剧、拍好片、以提高竞争力并且以更多的精品新内容吸引更多的会员加入而保持增长态势。

要知道独立的视频网站是很难获得生存空间，国内的排行前三的视频网站都是依托互联网三巨头，别国内，就连国外视频网站的标杆youtube，也被alphabet即前谷歌母公司所收购。

实际上，在华盛科技出来以前，视频网站发展困难重重，主要在于无法获得盈利，不光是国内的一众在线视频网站，就连拥有10亿月活跃用户的youtube也还在继续亏损。

一方面是源于在线视频网站本身商业模式的单一，大部分还是依靠广告和增值服务来实现盈利，另一方面则在于基于内容的平台属性，使之极度依赖于内容版权，尤其在国内，从那些明星一集动辄