第七十四章 成人之美 （2 / 4）

家小公司，我希望我们的联合创始人最好不要超过3个，这是很多创业前辈提出的经验之谈。如果还有愿意投资的企业和个人，我们当然欢迎，但是只能以参股或者加盟的方式，给他分红。想来也是，所谓三人行必有我师，但也有三个和尚没水喝的典故，要引以为戒。我们就保持现有的雏形，相互之间取长补短，我们三人之间允许有意见的分歧，但大方向上还是要推动公司的发展，不能损害公司的利益。我们就来个君子协定，你们觉得怎么样？”

“我觉得没什么问题，毕竟这是大家共同的利益。”张泽雨先表了态，王岳也应声附和着表示赞同。

“起步阶段，因为我们现在只有这些资金，如果一开始我们是赚的，员工总数最好也不要超过10个；万一亏的，那更要减少到5个了。等以后有增量资金进来了，比如有风投或者参股的，逐渐地看业务量的增长幅度来决定多增加多少员工，但最多也不要超过15个，人数可是创业公司的天敌啊。”王岳也看了不少的商学院案例，他从盈亏平衡和创业型企业人员配置的角度思考。

“一开始5个的话会不会太少了？这样一年下来我们接不了多少单子的。”张泽雨则从创收的方向来考虑。

“你们俩啊，一看就是一个是学管理的，一个是搞销售的。”孙扬总是能看到问题的本质。

“员工数量对创业成功与否来说不是必要的条件，一个优秀的员工可以顶得上十几个平庸的员工，越是出色的人越善于在缺乏条件的情况下把事情做得更好，越是平庸的人越喜欢对现有的条件挑三拣四。其实可以定个区间，不必什么都框死，但想办法积累经验倒是主要的，能盈利当然好，如果真的有亏损，我们也不要气馁，就当是学习应对暂时的失败，再重新调整和优化。”孙扬又补充说道，他从来不认同彻底的失败，在他眼中那都是暂时的，那就不叫失败只是暂时没有成功而已，也许只有不惧失败才是真正的强者心态。

“想把失败的概率降低就要掌握足够的市场经验和充分的前期市场调研。然后就是资本的到位，和人员的招聘。”王岳也说出了自己的观点，他注重风险控制，这也是通往成功路上的重要因素之一。

“对，我也是这么想的，我还是在这个行当里继续工作，收集市场信息和梳理人脉，把优质资源引导到我们的公司来。”张泽雨主动提出了承担这方面的任务，这倒是孙扬非常欣赏的。

“好，泽雨兄，那就辛苦你一下，我们公司的存亡看你的了。”孙扬双手作揖玩笑道，王